【领导力】3个加速敏捷性的领导行为

执行领导人采取三种行为来保持灵活性，同时指导数字化业务转型。
Gartner建议领导者关注三种默认行为，以培养组织的灵活性：

• 加快决策速度。
• 简化工作。
• 消除不必要的任务。

Gartner杰出副总裁分析师Kristin Moyer表示：“加速数字业务意味着以不同的方式更快地工作，但人们不会改变命令下的工作习惯。”。执行领导人必须为员工制定变革框架，定义新的价值观或在现有价值观的基础上加倍努力，然后将预期行为与之联系起来。”

加速数字业务的三种行为

第一：加快决策

组织需要一个决策框架来定义人们何时应该做出决策，何时应该推迟或减缓决策。权衡你必须在多大程度上接受决策的后果，以及你是否可以改变它。除非组织的决策过程发生变化，否则产品交付、治理和其他领域的灵活性不会提高。

黑客加速决策

• “不”是不允许的：领导人在简单地说“不”之前必须提出问题
• 责任到此为止：确定一个人将在何时做出决定。
• 首先寻求阻力：尽早解决问题，以便快速做出决定。

第二：简化工作

领导者通常认为，工作越复杂，创造的价值就越多。但这往往是错误的。在许多情况下，越简单越好；然而，保持简单需要积极的工作。领导者可以通过查看必须完成的任务并找出最简单、最快的方法来简化工作。

破解以简化工作

• 限制时间：允许在24小时内创建初稿或原型。
• 反向指导时间：让初级员工向高级员工展示可以做些什么来简化工作。
• 模因城市：通过向前三名“简化工作”模因颁奖，将员工转变为文化创造者。

第三：消除不必要的任务

我们经常将产出与结果混为一谈，并根据产出来衡量绩效。专注于结果会让我们更有价值，而专注于产出会因为需要不必要的繁忙工作而降低价值。为了使我们的组织更加敏捷，我们必须将重点转移到结果上。

破解以减少不必要的任务

• 红灯、绿灯：作为一个团队讨论什么应该停止、开始和继续。
• 在没有赞助商的情况下扼杀创意：用真金白银测试承诺，如果没有，立即停止工作。
• 每周召开“打破规则”会议：允许团队打破规则——制定政策，取消旧程序，赋予人们权力，为新想法提供预算，联系人们等等。

简而言之：

• 加速数字化业务需要一个深思熟虑的过程，以确保文化变革适应员工的日常生活。
• 无论何时以加速数字业务为目标，都应将敏捷性作为关键价值观进行灌输。
• 寻求敏捷性的组织还必须加快决策速度，简化工作并消除不必要的任务。

这篇文章自2021 2月首次发表以来已进行了更新，以反映新的事件、情况和研究。