致力于使IT人才渠道多样化、改变技术领导格局、赋予代表性不足的技术工人权力的非营利组织正在帮助重塑IT员工队伍。
尽管最近努力解决IT领域的多样性问题，但整个行业仍有很长的路要走。从招聘实践到晋升机会，大多数IT组织在培养各种各样的工作场所，让各种背景的人都能茁壮成长方面，尽管他们有着良好的意图，但仍远远不够。
作为对信息技术持续缺乏多样性的回应，已经成立了几个致力于促进多样性和促进信息技术职业发展的组织。这些组织专注于帮助每个人，从年轻人到经验丰富的专业人士，进入科技行业，发展自己的职业生涯，并找到成功所需的指导——一直到高管。
一些注重多样性的组织为企业赞助商提供了合作机会，使其IT人才渠道多样化，而另一些组织则为杰出的技术人员和IT领导者提供了发展社区、获得职业见解以及向在IT行业有类似经验的同行和导师学习职业发展战略的机会。
以下是四个在为IT带来更大多样性方面具有影响力的杰出组织。
NPower提升服务不足的社区
对于IT领域代表不足的社区来说，获得机会可能是一个很大的障碍。非营利组织NPower正在努力改变这一现状，通过其免费的技术基础课程，为传统IT管道之外的人创造机会。该课程帮助来自服务不足社区的年轻人，以及军人、军人配偶和退伍军人，在20多年的时间里开创了新的IT职业生涯。
NPower认识到，每个学生的情况、背景和支持系统都会有所不同，为可能需要帮助的学生提供租金减免、儿童保育和心理健康服务。向学生传授桌面分析师、业务分析师和初级项目经理等角色所需的IT技能。学生还可以参加认证课程、简历研讨会、面试实践，并通过求职过程获得支持。
“当你加入NPower时，你会得到一个支持你和你余生目标的家庭。这是非常强大的，”美国退伍军人威尔·盖利（will Galey）说。他在完成NPower的项目后，现在在花旗担任IT分析师EO&T学徒。
该组织是通过与微软的合作伙伴关系成立的，拥有一个强大的校友群体，向他们提供高级课程，以帮助确保不仅在入门级，而且在晋升到高管的阶梯上都有多样性。
NPower从IT界寻求志愿者和导师，并为企业提供与NPower合作的途径，包括学徒和实习计划，以及全职实习，以帮助企业的IT渠道多样化。
DevColor助力黑人IT职业
BIPOC IT员工在一个以缺乏多样性而闻名的行业工作时，常常会感到孤立。非营利组织DevColor旨在通过为黑人技术人员提供联系、获取职业建议以及在分享工作经验的人中创建社区的机会来改变这一现状。
该组织的A*计划汇集了超过50个技术行业中6至10名中高层领导的团队。这些团队在一年中每月举行一次会议，让参与者有机会从项目中的其他人那里获得观点、建议和职业帮助。DevColor首席执行官朗达·艾伦（Rhonda Allen）表示，通过团队的支持，成员可以学会在工作中进行艰难的对话，获得高层谈判所需的技能，并获得“展现更高水平的自我宣传”的信心。
DevColor的成员Brian Mariner表示，尽管他已经建立了一套“合理的职业网络机会”，但“无论是在学校还是在专业上，他在行业中都没有很多知己。”但在加入DevColor的a*项目后，他已经能够在行业中建立起一个坚实的同行群体，使他在职业生涯中第一次“被软件行业的同行所包围”，而不是觉得自己是房间里的“另一个人”。
Year Up使IT人才渠道多样化
Year Up是一家非营利组织，旨在通过为18至24岁的经济弱势成年人提供服务来弥合机会鸿沟。高年级学生参加为期一年的课程，学习技术角色的IT技能，然后与该组织众多企业赞助商之一进行实习。
在新年计划的前六个月，学生们接受软技能和技术技能培训，学习在企业技术环境中工作的感觉。一旦完成培训，他们将在接下来的六个月时间里作为公司赞助商的实习生，并在整个过程中定期查看“新年计划”。
该项目非常严格，学生们在完成学业时经常要兼顾全职工作和其他学业。但学生们得到了广泛的支持，以帮助适应他们在新年和实习之外的日程安排。
Mikayla Dyer表示：“我在IT职业生涯中取得的成功很大程度上归功于Year Up创造了一个辅导环境，帮助我发掘了自己的潜力和抱负。”自完成该项目后，他现在在摩根士丹利担任敏捷Scrum大师。
对于企业赞助商来说，与Year Up合作是一种回馈和帮助促进行业多样性的好方法。这也是对新人才管道和未来员工的一项投资，因为Year Up实习生来到公司，经过充分培训，并在整个实习过程中继续接受支持和职业培训。到一整年结束时，大多数实习生都会在实习公司找到一份全职工作，而有些实习生则会选择其他公司的工作机会。LinkedIn就是这样一个组织，它与Year Up建立了深厚的合作关系。
ITSMF培养黑人IT领导者
IT行业为使劳动力多样化所做的大部分努力都集中在入门级招聘上。然而，ITSMF致力于通过提供社区、指导、培训和支持，帮助黑人IT专业人员在行业中攀登高峰，以期影响黑人在高管和领导层中明显缺乏代表性的问题。
ITSMF于1996年推出，作为对黑人IT专业人员在行业中的惨淡表现的直接回应。1993年，只有3%的IT管理职位由黑人技术人员担任。根据美国平等就业机会委员会（US Equal Employment Opportunity Commission）发布的《高科技多样性》（Diversity in High tech）报告中的数据，如今，黑人专业人士在科技行业的职位仅占7%，在科技高管职位中仅占2%。
对许多成员来说，ITSMF的活动是他们第一次看到一个与他们长得很像的IT领导人的房间。ITSMF全球专业发展研究院副院长兼院长罗伯特·斯科特（Robert Scott）第一次出席ITSMF活动时就担任副院长。他记得，当他环顾房间，看到“所有这些看起来像我的人，都和我一样，我从不知道他们的存在。”
ITSMF通过三个学院提供指导计划：行政学院、管理学院和Emerge学院。行政和管理学院提供为期10个月的课程，而为期一年的Emerge学院课程面向担任领导职务的中层和行政级别的有色人种女性。
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