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你准备好跳槽到大公司了吗? 现在更好地扩展自己,以确保您拥有顶级企业在顶级 IT 领导者中寻求的东西。

虽然许多,甚至可能是大多数 CIO 满足于在中小型企业领导运营,但其他人则有更高的抱负。这些人希望爬到 IT 职业阶梯的最顶端。

大型企业的首席信息官——尤其是那些市值达到数百亿或数千亿美元的首席信息官——往往与较低级别的同行不同。大型企业的 IT 主管通常被期望拥有在较小的组织中可能是次要甚至完全不必要的知识和技能。

准确了解顶级企业对 CIO 候选人的要求对于任何希望从专业跳槽的 IT 领导者来说都是必不可少的。以下七个属性在超级巨头的“CIO 必须具备”列表中很常见。

1. 变革型领导


大型企业通常更喜欢能够成为变革型领导者、具有制定支持未来增长机会的创新技术战略的远见和能力的 CIO。变革型领导者激励他们的团队拥抱变革、创新并塑造整个组织结构的未来。

高级管理人员 David E. Ulicne 表示,在许多方面,展示高管的存在是 CIO 的关键区别,他们被视为普通的技术专家,而不是将对组织的整体战略做出主要贡献的人。卡内基梅隆大学海因茨信息系统与公共政策学院高管教育主任。 “首席信息官成功的最重要因素是他们表达[他们的]愿景并获得关键利益相关者支持的能力。”

Ulicne 观察到,变革型领导通常是一种后天习得的特质。 “练习、练习、练习,以获得信心并建立你的讲故事技巧,”他建议道。在 IT 会议和专题讨论会上演讲。 “拍摄自己的 10 分钟演示文稿,并请你的公关/媒体团队为你提供一些建设性的反馈,”Ulicne 建议道。 “注册执行技能发展计划,以获得专家的培训。”

2. 商业头脑


如今,各大企业都需要一个可以完全融入主要业务战略的技术蓝图。 “它们本质上必须是一致的,”劳动力咨询公司 ManpowerGroup 北美创新和 IT 高级副总裁 Amanda Alwy 说。

CIO 通过技术成为业务领导者,正如 CFO 通过财务成为业务领导者一样。 “不可能反过来,”Alwy 说。无论企业处于转型之旅的哪个阶段,推动客户体验、效率、生产力和最终增长的都是技术。

为了准备在大联盟中工作,Alwy 建议花时间与业务同事、客户和客户相处。 “这将确保您既可以为团队和业务成功建立关系,又可以在业务优先事项上成为积极且知识渊博的战略顾问,”她解释道。 “首席信息官可以通过跨职能协作来激发创新和具有商业头脑的解决方案,这是非常了不起的。”

3. 足智多谋


足智多谋的 CIO 能够将先前的经验与多种变量相结合,例如公认的框架、方法以及文化和政治环境。商业咨询公司 Capgemini Americas 的云基础设施服务副总裁 Greg Bentham 说:“从本质上讲,新的 CIO 在有效地利用足智多谋的情况下,最有可能挑战企业的当前范式并规划前进的道路。”

加入一家大型企业并在新组织中建立信任可能是 CIO 将面临的最具挑战性的任务。许多障碍将不可避免地浮出水面,需要解决。虽然可以应用先前的经验和框架,但现实表明历史永远不会完全重演。顶级企业期望他们的新 CIO 将拥有克服最具挑战性的障碍的知识和创造力。

Bentham 说,变得足智多谋的最好方法是通过在整个 IT 职业生涯中积累的直接经验,尤其是那些促进组织变革的经验。

4. 适应性和韧性


在当今的网络世界中,CIO 处于掌舵者的位置,将企业引向新机遇,同时面临持续的技术挑战,包括企业必须存储、分析和保护的数据量快速增长。

有时,看似有希望的机会和方法根本行不通。 “不应将这些经验视为失败或挫折,而应将其视为教训;作为 CIO 成长的机会,”备份和恢复服务提供商 Veeam Government Solutions 总裁 Earl Matthews 建议道。 “个人应该利用这些挑战作为更多了解工作和环境的途径,从长远来看,这将导致更强大的领导者。”

CIO 必须能够领导不同的团队。他们应该能够与技术含量高的员工以及技术知识很少或没有的人进行有效沟通。能够理解并与其他高级管理人员一起工作,以创造机会并解决有利于整个组织的问题,这对于 CIO 在大型企业中的效率也至关重要。

适应性不仅可以让 CIO 成为有效的高管,还可以成为强大的企业领导者。

5. 以数据为中心的心态


数据和数据利用技术构成了使主要企业能够产生改变游戏规则的结果的结构。业务分析平台提供商 Qlik 的首席执行官 Mike Capone 表示,数据策略应包含可用性和普遍性,使企业能够访问相关数据并授权最终用户采取行动。 “在实践中,这意味着对云计算、自动化以及为每个级别生成可消费的洞察力做出更大的承诺。”

今天的最高管理层要求整个组织都是数据驱动的。 “你从麦肯锡和 Gartner 等领导者那里看到的每一项调查都清楚地表明了这一点,”卡彭说。 “我们知道,能够有效利用数据的组织更容易驾驭中断并更频繁地获胜,”他指出。

无论是制定和部署战略、选择供应商还是推出新的支持工作,Capone 表示顶级 CIO 必须不断问自己一个关键的问题:该决策将如何支持并进一步实现将更多数据掌握在手中的目标更多的人,当他们需要它,以确保积极的业务成果?

6.情商


情商或情商 (EQ) 是一种以积极的方式理解、使用和管理个人情绪以有效沟通、减轻压力、同情他人、克服挑战和预防冲突的能力。在实践中,情商使 CIO 能够建立信任、协作并创建强大而灵活的团队。

IT 服务提供商 AMSYS Innovative 的网络安全防御和合规总监 Andrew “AJ” Jarrett 说:“今天的 CIO 必须在所有业务部门之间进行协作,协调基础设施、安全和灾难恢复功能,同时还要管理期望并接受董事会的指导。”解决方案。大型企业通常会奖励高情商的 CIO 候选人,因为这些人更有能力协同工作、与同事建立互信并吸引其他有才华的人。 “CIO 可以是世界上最聪明、最有技术能力的人,但如果他们不能熟练地协作,他们将无法成功实现他们的愿景,”他说。

许多商业领袖、教练和作家认为,随着时间的推移,可以通过学习和实践来提高情商。 Jarrett 建议当前和未来的 CIO 通过参与协作项目来磨练他们的情商技能,“无论是作为领导者还是追随者”。他还建议阅读有关该主题的书籍,例如 Travis Bradberry 和 Jean Greaves 的 Emotional Intelligence 2.0。

7. 沟通技巧


所有 IT 领导者都必须是出色的沟通者,但大企业的 CIO 的运营水平远高于小型组织的同行。这主要是一个规模问题。大型企业的一切都更大——系统、团队、经理、地点、部门等的数量。因此,有很多信息需要获取、消化和传递给其他方。

“[CIO] 必须能够有效、简洁地传达他们的想法并将其转化为行动,以促进不同团队之间的对话,”分布式边缘编排和虚拟化软件 ZEDEDA 全球人员运营副总裁 Cleo Valeroso 说提供者。大型企业 CIO 还必须准备好与管理层、客户、股东、媒体、市场分析师和政府官员进行有效沟通。

Valeroso 建议有抱负的 CIO 认识和理解在顶级公司就业时所承担的独特责任,并做好相应的准备。 “参加可能超出您舒适区的活动,以帮助您发展技能并拓宽您的知识。”她说。 “此外,不断学习保持头脑敏锐,技能与时俱进。”

原文:https://www.cio.com/article/309141/7-leadership-traits-major-enterprise…

本文:https://cio.ceo/node/101

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