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首席创新官(CINO)或首席技术创新官(CTIO)是公司中主要负责管理组织中的创新和变革管理流程的人员,[1]在某些情况下,也是“产生新想法但也认可其他人产生的创新想法”的人。 CINO还管理技术变革。

概述

“首席创新官”一词最早在1998年的《第四代研发》一书中被创造和描述。 拥有CINO/CTIO的组织正在实践自1900年以来出现的第四代创新理论和实践的一部分。[4]成功的首席创新官专注于实现创新背后的关键原则——领导力、创建网络、在创意开发中利用VOC/HOC、利用适当的激励措施、建立/运行有效、透明、,以及高效的创新过程。[5]

CINO负责管理组织内部的创新流程,识别战略、商业机会和新技术,然后与合作伙伴开发新的能力和架构、新的商业模式和新的行业结构,以服务于这些机会。

CINO/CTIO无需向首席执行官或其他C级执行官报告。然而,要想取得成功,需要最高级别的组织支持,向首席执行官或其直接下属报告是一种常见做法。CINO/CTO是一个职能头衔,类似于首席信息安全官。“首席”和“官员”这两个词用来表示,这个职位的人负责推动整个组织的创新。使用职能“首席…官”头衔有助于沟通这是一个跨组织的职位,并使此人能够跨组织筒仓工作。

CINO/CTIO专注于激进或突破性创新。CINO/CTIO一词用于区分首席信息官和首席信息官,后者负责支持企业目标的信息技术和计算机系统。

首席技术创新官

首席技术创新官(CTIO)专注于通过技术进行组织创新。这是一个重要的战略地位,尤其是在一个除传统信息技术外还具有重要技术成分的组织中。该职位通常由在该组织行业具有广泛技术专长的人员担任。

首席技术创新官的头衔通常用于将技术部分作为核心业务一部分的组织。CTIO负责维护组织技术战略,定义新技术实施的要求,并将其传达给关键的业务利益相关者。

CTIO负责技术问题的组织领导、技术研究和审查职能的管理、确保技术愿景与业务战略的一致性以及推动整个组织的技术创新。该职位还可以负责跟踪组织感兴趣领域的新技术开发,以确保其在行业内保持技术优势,分析和改进技术标准,并保持组织对新技术的认识。