真正的领导者强调人、价值观和道德，创造了一种真实、透明和诚实的文化，确保所有员工都获得授权和倾听。

领导风格传统上以利润、股价和生产率为中心，但如今的领导者越来越多地采用一种新方法，即“真正的领导”，对这一概念进行了不同的解读。在真正的领导模式下，重点首先是人、价值观和道德观，然后通过营造一个包容和欢迎的环境，让每个人都能感受到，从而提高生产力和利润。

真正的领导是一个相对较新的概念，因此，对真正的领导没有官方定义。但归根结底，真正的领导在许多方面可以被视为与传统领导相反。例如，传统领导强调有目标的领导，而真正的领导则侧重于有目的的领导。或者，传统领导注重盈利能力和生产力，而真正的领导注重包容性、伦理和道德。

真正的领导者是那些表现出自律和强烈道德规范的人——他们不会走捷径，也不会为了实现某些目标而扭曲自己的道德。有一种行为模式定义了真正的领导力，这种模式倾向于透明、自律、自我意识、同理心和情商。

真实领导的特征是什么？

真实领导理论由比尔·乔治在2003年出版的《真实领导》一书中正式提出。在这本书中，乔治提出了他的理论：成为成功领导者的关键是做你自己。他认为，伟大的领导力始于真实性，这会增强你磨练其他领导力技能的能力。

比尔·乔治（Bill George）认为，有五个主要特征定义了真正的领导力：

• 目标和激情：一个真正的领导者应该有一种目标感，确切地知道他们是谁，他们是关于什么的。这一目标激发了一位真正的领导者的热情，让他更好地了解员工，了解员工的最佳动机，并表现出对他们工作的兴趣和关心。
• 价值观和行为：作为一个真正领导者的一部分意味着拥有一套强大的价值观，并以一致的方式坚持这些价值观。真正的领导者知道他们的价值观，并通过他们的行为定期展示这些价值观。通过按照你的价值观行事，你可以强化你是哪种类型的领导者，并与员工建立信任。
• 关系和联系：建立关系并与他人建立真正的联系是真正领导的重要特征。这不仅仅是网络；它是通过倾听同事和员工的意见，让他们分享他们的经验，并建立开放的沟通渠道来了解他们。
• 自律和一致性：拥有强烈的自律意识对一个真正的领导者来说很重要，因为你需要专注于特定的目标，并朝着这些目标保持一致的步伐。真正的领导者需要能够以冷静的信心应对挫折、失败和压力。他们不会因失败而气馁，也不会因挫折而却步，而是努力找到解决问题的方法。
• 同情心：真正领导的一个关键要素是同情心，这表明你对他人的需求很敏感，并希望帮助每个人在组织中茁壮成长。这可能意味着在截止日期前后进行检查，灵活安排时间，或者找到减轻员工压力的方法。重要的是要表明你对你的员工有同情心，如果他们需要帮助或休息，你希望他们能够轻松地说出自己的想法。

真实领导力的价值

虽然真正的领导仍然是一个相对较新的概念，但研究支持了乔治的主张，发表了几项关于真正领导如何积极影响员工生产力、工作绩效和整体员工敬业度的研究。敬业、高效、表现最佳的员工会促进公司的整体成功。研究表明，真正的领导力可以通过创造一个让员工感到被授权和支持的环境，让员工发挥出最好的一面。

真正的领导者通过透明、诚实、承认错误，并在需要时接受批评或反馈，创造了一个高效、积极的环境。他们是能够解决冲突而不受操纵的领导者，在特定的道德价值观范围内发挥作用，并在适当的时候表现出脆弱性。与员工建立这种信任感对真正的领导至关重要，所有这些都必须来自真正的地方。

真正的领导力和包容性

真正的领导力对于多样性、公平和包容（DEI）工作非常重要，因为员工需要在工作中感到安全，如果他们在工作场所遇到或目睹威胁性情况或微侵犯，他们需要轻松地发言。如果员工觉得他们必须对工作场所的有毒行为保持沉默，那么对组织的后果可能是重大的。这可能导致整个公司的高营业额、低生产率和低士气。

科特里尔博士、洛佩兹副教授和阿利安国际大学加州职业心理学学院的霍夫曼博士的研究发现，“真正的领导力和个人包容感之间存在着强烈的联系。“这项研究调查了专业人士，并要求他们评价他们对组织的包容性以及他们对自己作为员工的感觉。该调查考察了基于组织的自尊（OBSE）评分和组织公民行为（OCB）。OSBE高的员工会认为自己对组织“重要、有意义、有效、有价值”，而OCB评级高的公司则表现出“利他主义、责任心、体育精神、礼貌和公民美德”

调查结果表明，在工作中感觉更受包容的员工更有可能在组织内评价更高水平的自我价值，也更有可能“帮助同事管理和预防问题，表现出主动性，按时出现，忽略小麻烦，关心组织绩效”。“研究结果还表明，真正的领导力对包容性有直接的影响，而真正的领导力可以在工作场所中一路树立包容性的榜样。具有真实领导能力的公司在组织公民行为量表上的评分也更高，当员工感觉被包括在内并经历更高的OBSE时，组织公民行为更有可能发生。

多样性也是组织成功的关键-在各个层面上更为多样的公司比其多样性较低的同行更为成功。真正的领导者创造了包容的环境，让每个人都感到安全，可以充分发挥自己的能力。他们不必为了让他人感到舒适或保护自己免受潜在的歧视而隐瞒自己的部分身份。

如何成为真正的领导者

成为一个真正的领导者需要大量的自我反省和自我意识。你需要努力理解自己和他人，以同理心和同情心为动力。要想了解科技行业真正的领导者，你可以看看苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇、施乐公司前CEO安妮·穆卡希和IBM前CEO萨姆·帕米萨诺。这些领导者都以其真实的领导风格而闻名，这些风格帮助他们推动了商业成功。

要成为一名真正的领导者，你需要走上自我发现的道路，建立一套强有力的价值观和原则来指导你的决策，并对自己完全诚实。一个真正的领导者不怕犯错误，也不怕在错误发生时承认错误。你需要确保你是一个负责任的人，在压力下保持冷静，在同事和员工面前容易受到伤害。

作为一名真正的领导者，了解自己的优势和劣势，并确定如何应对成功、失败和挫折，这一点很重要。真正的领导者乐于做自己，但第一步是弄清楚你是谁。这需要对自己非常诚实，并完全接受自己的积极和消极特征。一旦你弄清楚了自己是谁，代表了什么，你就可以开始真正的领导了。

真实领导力培训课程

对于那些有兴趣学习更多关于如何成为真正领导者的人，今天提供了一些专注于培养真正领导技能的课程，包括：

• Harvard Professional Development: The Authentic Leader
• Harvard Business School: Authentic Leader Development
• David Eccles School of Business at University of Utah: Authentic Leadership and Business Ethics
• Northwestern Kellogg: The Leader Within
• eCornell: Leadership Certificate from Cornell University
• Wake Forest University School of Business: Authentic and Effective Leadership
• uDemy: Authentic Leadership Actionable Practices and Examples

本文：https://cioctocdo.com/authentic-leadership-building-organization-thrives