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寻求董事会机会的IT领导者需要建立网络,提高他们的知名度,培养他们的关系,并追求他们的激情,以获得他们能够产生影响的董事会角色。

在现代首席信息官的职业生涯中,担任董事会顾问角色是一种越来越重要的经历。它可以扩大您对不同企业和不同领导群体的接触,并为您提供扩展批判性思维技能的机会。

“加入董事会带来了巨大的个人和专业人脉网络。这让你可以在那里获得自己的名字,并与你工作的公司以外的其他组织建立联系,”Robert Half的区域总监乔什·德鲁(Josh Drew)说。“第二,也是最重要的一点,这些机会中的许多都让首席信息官能够对他们的社区产生影响。”

所有类型的组织都渴望让首席信息官帮助指导他们,因为在技术是关键成功因素的时候,IT领导者为公司和非营利董事会带来了巨大的价值。

“现在,每一家公司都以某种方式、形式或形式成为一家技术公司,在董事会层面将技术放在首位。如果他们正在考虑系统实施、数据产品化或任何类型的数字化转型,他们会欢迎首席信息官(CIO)或首席技术官(CTO),”高管招聘公司谢菲尔德·霍沃斯(Sheffield Haworth)董事总经理萨姆·华莱士(Sam Wallace)说。事实上,根据德勤2020年全球技术领导力研究,79%的高绩效组织至少有一名董事会成员具有技术经验。

然而,正如CIO Partners创始人兼执行主席H.Michael Burgett所指出的,“积极寻求这样的机会可能是一个挑战。”Burgetts说,虽然一些CIO可能会被招聘担任董事会职务,但大部分任务来自现有董事会领导人的专业网络。

以下是IT领导者寻求增加与董事会机会联系并获得正确董事会角色的10个技巧。

澄清你的意图

华莱士说:“董事会的任命不是偶然发生的,也不应该是一次偶然的会议获得董事会席位,尽管这种情况经常发生。”

拉里·昆兰(Larry Quinlan)已经在非营利董事会工作了20年,10月份他从德勤的首席信息官职位上退休,这开启了为公共董事会带来价值的可能性,而这在他之前的工作中是被禁止的。

昆兰思考了退休后他想把注意力集中在哪里,并提出了几个明确的目标:在一家上市公司的董事会任职,在那里他可以向商业领袖和新的商业模式学习;加入私人公司董事会,在那里他将与经营企业的人有更密切的关系;与私人股本和风险资本合作,跟上技术趋势;继续非营利工作,这仍然是他的激情所在。

Quinlan说:“对于技术领导者来说,有很多不同的机会,思考什么对你有意义是很重要的。”。

活跃的首席信息官可以从定义他们希望加入哪种类型的董事会开始-公共、私人、非营利-以及为什么。华莱士说:“如果你真的想进入董事会,你必须投入工作。”。“你需要一份董事会简历。你需要知道你给企业带来了什么价值。你需要了解为什么选择行业、公司或协会。”

培养你的人际关系

在寻求董事会职位时,昆兰强调关系的重要性。

昆兰说:“我的简历是合理的高质量简历。我的故事是合理的、高质量的故事。但我相信,造成差异的是人际关系。”。“我的董事会职位中没有一个是因为我在某个地方提交了个人简历。我这样做了两三次,但从未得到回复。”

问题是,运营的首席信息官们可能会为雇主服务,他们可能会忘记向上和周围看一看,并发展他们的关系网络。

昆兰说:“并不是每一次互动都会让你从日常工作中分心,我希望我能理解更多。”。“最好的人际关系来自于共同的经历。真正培养这些人并花时间与人相处,不是因为他们以后可以为你做些什么,而是因为与人之间的关系本身使你成为一个更全面的人,让你有更好的视角。”

做一些特定委员会的关系网络

华莱士说,有意加入董事会的首席信息官应该找到其他董事会的领导者学习。

“分享你正在寻找董事会的事实,并将原因、行业和你提供的价值进行社交,”他建议,并补充说,与董事会特定的招聘人员联系也很重要。“他们可能没有你的角色,但在他们的网络中增加了潜在的机会。”

跟随你的心

真实性将有很长的路要走,所以寻找那些对你个人重要的机构。

Robert Half's Drew说:“与你感兴趣的组织建立联系,了解他们是否希望加入董事会。”。“你希望能够解释为什么你感兴趣,以及他们的使命对你意味着什么。”

他补充说,即使没有董事会席位,也可能会有机会提供时间和专业知识,以便在有席位时赢得良好的意愿。

昆兰说,激情是关键。“你最不想做的事就是跳伞到你不感兴趣的地方,”他说。“整天坐在董事会会议上,希望自己不在那里,这是很痛苦的。想想你想在哪里结束:你想和什么样的人一起工作,你想与什么样的行业合作,你想做什么样的事情。”

打造您的品牌

如果目标是在董事会任职,首席信息官必须发展他们的公众形象。

“撰写文章、在会议上发言以及参加跨职能网络活动都有助于被公认为技术思想领袖,”伯格特说。

从小处着手

如果你以前没有董事会经验,可以考虑在当地非营利组织担任无薪职位,作为获得更大机会的跳板。

“渴望加入《财富》1000强董事会可能是一个长期目标,但如果没有之前的董事会经验,获得第一次机会可能是一项挑战,”伯格特说。“另一个选择是参与当地的技术创业社区,并在创业过程中为年轻企业家提供指导。”

昆兰强调了寻找非营利董事会的重要性,特别是如果你的工作不允许你为公共和私人公司服务,德勤的昆兰就是这样。然而,这样做不应被视为只是一个踏脚石。

“获得第一个董事会席位很重要。但在非营利董事会任职真的很重要,因为你对该组织充满热情,而不是因为你想将其加入简历,”昆兰说。他在NPower董事会工作时获得了乐趣。NPower为退伍军人和来自服务不足社区的年轻人提供数字职业,KIPP Miami公立学校,该公司在迈阿密自由城经营免费、公开注册的特许学校。

“如果你看看这些组织所做的奇迹般的工作,仅仅帮助组织就是你所能得到的最大补偿,”他说。

不要害怕说“不”

为了获得董事会席位而获得董事会的席位最终将成为董事会成员和组织的双输提议。昆兰现在在多个公共、私人和非营利董事会任职,他总是问自己他的声音是什么。

“我会在董事会上说什么?我不想让它被制造出来;我想合理地在我的驾驶室里,”昆兰说。他指出,他在it运营模式、竞争提升技术、系统实施、风险管理、网络治理以及人员和领导问题方面的专业知识是他认为有信心为董事会做出有意义贡献的核心领域。

昆兰最近开始了一个似乎更需要金融运营商的组织的面试过程。

“这是一个有趣的机会,我面试得很好,但有很多人在这方面比我做得更好,”昆兰说,他退出了竞选。“我想选择那些我最舒服、最热衷于学习的机会。”

调整你的期望

许多首席信息官可能会对董事会决策的缓慢步伐感到惊讶,但那些想要保住席位的人需要适应新的角色。

伯格特说:“一旦你获得了第一次董事会任命,就要认识到董事会的运作方式可能与你在担任传统首席信息官时所经历的完全不同。”。“我们必须记住,董事会的角色不是专注于职能交付,而是评估当前的战略、建议和协调。重要的是要了解您所扮演的角色,并将重点主要放在为组织带来专业知识。”

自我管理你的表现

华莱士建议,永远不要只是打电话。“来吧,不要为了一个董事会席位而坐在董事会席位上,”她说。“了解您的贡献如何以及在何处为业务和同行带来价值,并积极参与。”

Quinlan通过与组织中的人交谈、阅读有关行业的信息以及担任委员会成员,努力了解业务。董事会会议本身就是一个提升他的机会。

昆兰说:“你可以观察董事会主席,并从他们身上得到提示。”。“董事会的预读也非常重要。它揭示了管理层的想法。我的风格也是提问,不是让任何人绊倒,而是更好地理解问题。”

建立您的董事会投资组合-现实

一旦你在一个董事会中有了一个角色,你就可以将你的参与扩展到其他董事会。时刻注意下一步可能发生的事情。然而,华莱士说,“你还需要对所需的时间承诺和准备持现实态度。”

在董事会任职涉及的不仅仅是一个月的承诺。首席信息官必须投入时间和精力扩大市场知识,并为董事会会议做准备。

“董事会的问题是事情并不总是顺利,”昆兰说,他最近不得不参加周日上午在巴哈马举行的董事会紧急会议。“当事情不顺利时,你有信托责任在董事会任职,所以太多的承诺可能会成为一个真正的问题。”

本文:https://www.cio.com/article/240479/how-to-get-on-a-board-of-directors.h…