石油钻井平台承包商正在转向保持领先于可持续发展趋势。 首席信息官 Vagesh Dave 说，围绕公司数据运营的 IT 创新带来的新产品正在帮助它实现这一目标。

当海上石油钻井平台的大型承包商大力投资建设可持续的、低碳足迹的结构和产品时，这是一场翻天覆地的变化。

对于石油钻井平台建造商 McDermott International 而言，这种转变在很大程度上是由 IT 推动的。

全球副总裁兼首席信息官 Vagesh Dave 表示，云、分析和数据管理方面的 IT 进步已将 McDermott 及其行业转变为创新引擎。

这家总部位于休斯敦的石油和天然气工程公司开发了许多可持续性产品，以满足其能源客户的需求，这要归功于其在印度的数字创新中心，该中心于三年多前启动。

迄今为止，该中心已经生产了 VesselXT，这是一种数字双胞胎，可以从船上的关键资产和系统中收集物联网数据； ArborXD，一种使工程师能够在其产品中构建可持续性或低碳足迹的工具； SubseaXD，一个许可和修改的软件应用程序，使工程师能够概念化和设计海底项目。

这些产品现在已经商业化，是产品化 IT 成为收入来源的另一个例子。

“这些是为内部使用而制造的产品，但现在软件客户要求它，因此这已成为我们的收入来源，”戴夫说，并指出这种向可持续发展的内部转变使他的客户能够摆脱汽油。 “现在，当工程师设计石油平台或液化天然气设施时，他们实际上可以选择碳含量较低的。”

IT 创新是 McDermott International 推动从化石燃料转向液化天然气等碳氢化合物的更大努力的一部分。承包商还负责建造氢气设施。

“这对我们来说是一个很大的区别，”戴夫说，他是麻省理工学院斯隆首席信息官领导奖的决赛选手。 “这真的是以可持续的方式做事。”

“云优先但不强制云”

戴夫指出，如果没有云、分析，特别是数据湖方面的重大进步，麦克德莫特的可持续发展创新是不可能实现的。

McDermott 是 Microsoft Azure 的早期采用者，他严重依赖 Microsoft 云及其广泛的平台，包括 Azure Data Lake Analytics、Azure Synapse Analytics 和 Azure AI。他说，Azure 约占 McDermott 的云负载的 70%，其余数据在 AWS 上的 SaaS 应用程序或本地用于需要低延迟的工程应用程序中运行。

Dave 说，尽管 McDermott 向云的转变已接近完成，但该公司仍坚持混合“云优先但不强制云”的理念。

首席信息官在适当的时候支持云原生开发，但坚信使用同类最佳的 SaaS 应用程序，例如 Salesforce 和 Oracle.com，并根据应用程序需求使用 McDermott 的本地数据中心。 “我们非常混合，”戴夫说。

用数据推动创新

但对于戴夫来说，麦克德莫特创新的关键因素是数据。开采这种燃料的结构？该公司在云中的数据湖以及分析和人工智能等相关工具促进了 McDermott 的 IT 转型。

“我们取得了巨大的进步，因为数据湖只是打开了整个数据挖掘世界，从分析中获得洞察力并使用人工智能，”他说，并指出这些平台使 McDermott 能够改变其为客户工作的方式。 “谈话变成了一个完全不同的水平。”

McDermott 使用这些工具为其在印度、欧洲、迪拜和沙特阿拉伯的工程师提供与在公司休斯顿总部类似的体验。 “假设我们在沙特阿拉伯有一个客户不能前往印度尼西亚对我们正在为他们建造的结构进行检查，”戴夫说。 “我们可以 [让他们] 进行远程检查。”

此外，McDermott 数据平台上的分析为公司提供了有关业务趋势和供应链实时变化的关键见解。

“假设我们正在查看来自意大利的大量货物，而您正在查看供应链依赖关系，数据预测那里可能会出现高峰，”戴夫说，并补充说这些信息对 McDermott 的客户非常有价值。

McDermott 还使用 AI 和可视化分析来检测其设计中的错误配置或缺陷，并且正在训练 AI 模型以根据预设条件分析供应商的投标。戴夫说，这种自动化可以显着提高麦克德莫特的生产力。

“如果有特定的算法，我可以提出一个供应链，如果满足某些条件，我不需要供应链人员来做这些事情，”他说。 “那么也许我们可以有一个仪表板来查看抽查中的异常情况。这真的是为了减轻员工的体力劳动负担。”

在地平线上

在接下来的一年左右时间里，Dave 将把 McDermott 的 IT 运营重点放在五个核心优先事项上，其中主要是：实施现代网络安全工具，重新构想公司的基础设施以实现支持其混合劳动力的敏捷性和灵活性，以及​​重建和自动化剩余的遗留应用程序。

但也许戴夫在短期内的关键优先事项将是人才发展。 “我如何在所有即将到来的新技术方面培训我的员工？”戴夫问。 “技术发展的速度如此之快，但如果我在两年内看它，它会更实惠，而且效果更好。”

通过对 McDermott 的 IT 员工进行技能提升投资，Dave 将有能力实现他的第五个优先事项：通过采用新技术继续推动公司保持领先地位。这样做将有助于 McDermott 领先于行业中断。

“现在，不断向我自己的 IT 员工灌输技术知识非常重要，”他说。 “但我的工作是成为与企业合作进行小型试点或改进 KPI 的传道者。推动创新现在对我来说是一个更高的优先事项。”

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