跳转到主要内容

Sanjib Sahoo年轻时离开了印度的小家乡,开始从事商业转型。这是一次跨越全球和各个行业的旅程,最终使他成为Ingram Micro的首席数字官和执行副总裁,该公司在200个国家运营,价值540亿美元。

当我们为Tech Whispers播客的一集演讲时,Sahoo谈到了他迷人的领导道路和经历,高潮和低谷,以及他如何坚持“在可能的情况下看到机会,而不是在不可能的情况中看到障碍”。他还讨论了Ingram Micro Xvantage的背景故事,他的组织最近推出的颠覆行业的人工智能数字体验平台,以及在短短15个月内从宏大、大胆的愿景到推出的过程。

之后,我们展示了更多的技能、思维和属性,这些技能、思维与属性使Sahoo成为一名变革性、鼓舞人心的技术执行官和业务领导者,并不断创造和提供有形价值,从而建立了非凡的职业生涯。接下来是这段对话,为了篇幅和清晰度进行了编辑。

丹·罗伯茨(Dan Roberts):你建议人们遵循这句话,做自己的首席执行官,还要有一个“首席价值官”的镜头你这是什么意思,为什么重要?

Sanjib Sahoo:成为你自己的CEO意味着对你所做的每一件事都要全面负责。这可能是一段代码。它可以是多个程序。它可以是任何东西。每天早上醒来都会想,我是这家公司的首席执行官。不要等待别人的成功。承担责任,承担责任,减少所有障碍。

当你做到这一点时,无论你的头衔如何,你的责任都会不断增加。如果你真的是a的优秀“CEO”,无论a有多小,你都会成为a加B的CEO,最终成为a加a加B加C的CEO。这会让你的职业生涯走得更高,但你必须先做好a,承担全部责任,然后才能实现目标。

我相信对行动负责。头衔无关紧要。首席执行官采取行动。结果并不总是掌握在他们手中——市场变化,一切都会发生——但最优秀的首席执行官对行动有偏见。我们每个人都可以成为自己的CEO,承担责任,采取行动,不要等待结果。

然后,当你把所有这些都放在首席价值官的视角下,把一切都放在价值上——有形价值,无形价值——这就是技术的价值所在。因为没有价值的闪亮技术是毫无意义的。技术一直在变化。我们不能落后于技术。专注于问题解决和解决方案。这就是作为首席价值官和自己的首席执行官会教给你的。

今天,界线已经模糊了。每个人都必须是一个全面的专业人士。因此,你必须具备情感和文化智商,以及商业敏锐性和技术实力。当你将他们全部匹配在一起时,你将成为真正的创造价值的CEO。你有什么头衔或范围并不重要。如果你每天都这样做,你会非常成功。

你的秘诀是什么?你要传达可能的艺术,让不同的利益相关者与你一起踏上这些伟大的旅程?

在当今的领导世界中,沟通非常重要。它必须是情境的。你不可能在每一次会议或情况中都有相同的沟通语调。你需要弄清楚推拉之间的沟通。有时你必须推动;有时候你得把精神抽出来。

我还想说,你必须用同情来沟通,但要用激情来执行。我们需要专注于坚持不懈的执行,这是既定的。但当你交流时,要充满同情心:理解观点,运用讲故事的艺术,关注原因,保持客户至上,了解如何让你的同事成功。这些都很重要,人们会听你的。

你会对一个更内向、在这方面不太舒服的人说什么?他们如何建立沟通信心?

我是个内向的人。很多年前,我甚至羞于与人交谈。我是天生的吗?绝对不是。但这都是心态使然。这些都是我们心中的禁忌:我就是这样。我不能这样做。这是不可能的。这就是可能性的艺术所在。不要专注于限制你的挑战;挑战你的极限。因为拥有非凡成就的非凡人物和拥有平凡成就的普通人之间只有一个区别:心态。

领导力过去都是完美的。今天,领导力是脆弱的。这是关于承认你的错误,寻求帮助,要求你的团队帮助你摆脱困境,一起合作。这会让你成为更好的领导者,对你的团队,对你同行来说,因为这会让它更真实。

所以不要试图做到完美。尽量实事求是。尽量保持谦逊。试着有一个视角。所有这些都应该体现在你的沟通方式上。我相信通过你的耳朵,而不是通过你的嘴。我从倾听他人的声音中学习,从员工那里学习。很多时候,我们告诉他们该做什么,而不是倾听然后做出判断。

作为当今的顶级IT领导者,成功还需要哪些其他技能?

  • 第一是清晰的愿景和对商业模式的理解。你必须真正了解企业的运作方式,我们的客户是如何互动的,公司是如何赚钱的,如何阅读资产负债表。商业头脑极其重要。
    • 你不应该在你的隔间里只做编码或技术。你需要成为商业领袖,而不仅仅是技术领袖。今天,技术是生意。因此,您需要知道如何与您的利益相关者和员工建立联系,如何扰乱并具有承担风险的心态,以及如何转变您的业务。
  • 第二是沟通和情商要素,比如协作和社交技能。你必须建立关系。每个公司都有一个非正式的沟通网络。我在这里做的第一件事是了解什么是非正式的沟通网络,以及谁是公司中推动变革的影响者。与他们建立关系。和他们做朋友,了解他们之间的联系。当您的沟通与员工的心相连时,这就是您推动变革的方式,而不是通过新的云技术。
  • 第三是对行动的偏见。世界正在以非常高的速度移动。很多时候,我们有一个计划,但我们没有充分挑战自己。对行动有这种偏见并接受挑战对于保持团队的前进非常重要。将此与始终关注可能与不可能的艺术结合起来。
  • 第四点是推和拉之间的平衡——你推了你的团队多少,你拉了多少。你必须找到务实和积极之间的微妙平衡。
    • 你还需要成为一个吸引人才的人。要做到这一点,你需要有我所说的CxO“X因素”,在那里你可以创造职业亲密关系,从而吸引人们对你产生好感。他们想和你一起工作,相信你,相信你。这种拉动对于推动技术数字化转型非常重要。
    • 你应该知道如何卷起袖子,深入细节,因为如果你做不到工作,你就不能指望你的员工去做。为了赢得尊重,你需要向他们展示你的方式,并深入细节。
  • 最后,始终关注连接所有点,将业务和客户放在心上。

考虑到当今的发展速度,技术领导者应该做些什么来确保他们的业务抓住新的机会并保持创新?

你不能等着改变。你必须看看机会差距。如果你对行动没有偏见——不断地、持续地——那么就有中断的风险。这么多公司从《财富》500强榜单上消失了。今天起作用的东西明天不会起作用。

以前,风险很高。今天,计算风险就是创新。计算出的风险来自对行动的偏见。正如我前面提到的,通过首席价值官的视角,尝试小部分的东西。如果你失败了,你失败得很快,然后你继续重复。

我使用收缩包装一词来创造价值。如果你有很多时间,你可以执行一个程序,但市场可能会改变。所以你总是妄想有一天醒来发现有人扰乱了你的生意。要么你可以生活在偏执狂中,要么你可以开始每天扰乱自己的生意。这就是对行动的偏见。你需要每天开始扰乱你自己的公司。

文章链接