长期担任首席信息官的史蒂夫·泽比（Steve Zerby）很快将把IT控制权交给安妮·贝米勒（Annie Baymiller），她真正的领导能力将帮助公司在未来几年利用以客户为中心的方法。

公司越来越期待IT开发新产品和服务。下面介绍如何将您的IT组织转变为创新引擎。

自2020年初新冠肺炎大流行迫使组织重新思考人们在哪里工作以及如何工作以来，情况发生了很大变化。没有改变的是组织需要继续推进数字化计划。对于首席信息官和IT领导者来说，这意味着采取一种要么沉沦，要么游泳的心态，并在他们过渡到远程工作时加快主动性。

快进到2022年，一种转变已经发生，现在被视为推动业务增长的平等伙伴，首席信息官被视为创新的事实领导者。在这里，他们和其他人分享了创造和培育创新文化的七种方法。

优先安排实验时间

高露洁-棕榄首席信息官迈克·克劳（Mike Crowe）表示，推动创新增长的一个可靠公式是“尝试新事物，快速学习，根据需要改变方向，并扩大成功。”在高露洁，这使得团队有能力进行名为“技术挑战”的全球黑客马拉松实验。

Mike Crowe，高露洁棕榄首席信息官

Crowe说，公司领导层还为员工创造了创新的空间和时间，让他们投入一个团队来探索新兴技术，进行实验，并确定业务适用性。

首席信息官表示：“该团队拥有原型应用程序，涉及人工智能、区块链、低代码/无代码开发，甚至量子计算的多个组件。”。

首席创新官（CINO）或首席技术创新官（CTIO）是公司中主要负责管理组织中的创新和变革管理流程的人员，在某些情况下，也是“产生新想法但也认可其他人产生的创新想法”的人。[2] CINO还管理技术变革。