文化

通过避开你的沉默文化并让员工摆脱指责风暴的官僚主义，顾问展示了如何发现和解决根本原因。

首席信息官在与顾问合作时经常犯错误。我在上一期文章中指出了其中三个。

还有第四个可能比这三个加起来更严重：未能利用顾问的优势，要么让他们参与进来，要么让他们的优势成为你的优势。
真实故事：我的咨询团队负责评估 IT 组织的整体效率，发现其某些做法违反了基本的财务合规要求，可能导致民事和刑事责任。

作为初步调查结果审查的一部分，我们向客户的高层管理人员提出了我们的担忧。他们，相当暴躁，不同意。他们坚持认为，他们的书非常干净，在我们的最终分析和建议中不会受到挑战。

作为顾问，我们的诚信当然是可以商量的。但不是那么好商量的。我们结束了订婚，离开了客户的大厅和会议室，再也没有被邀请回来。

三年后，他们（不利地）重报了数十亿美元的资产负债表。

为什么我们的四人团队在短短六周内就发现了公司财务实践中的一个重大问题，而 CFO 每天都沉浸在这个主题中，却完全忽略了这个问题？

组织动态的一个基本规则是造成差异的原因，即隐藏在每家公司中的人共同知道所有损坏的东西以及如何修复它。

文化包括公司员工的价值观、规范、实践和行为。它描述了团队如何与同事和外部利益相关者互动，以及员工在执行业务交易时的信念和行为。随着时间的推移，企业文化从所有者和公司雇佣人员的累积特征和属性中发展而来。它描述了公司所有者和员工的思考、感受和行为方式，而企业文化往往是隐含的，而不是明确定义的。创业公司的所有者将通过对一套价值观、实践和道德做出贡献，对企业文化产生重大影响。

没有领导力，任何企业都无法运作，但要成为领导者，你需要的不仅仅是资历或高管头衔。领导者存在于各个层面，提供指导、激励和明确，并激发周围人的信心——无论他们是否是同事。