战略管理

在他们为哈佛商业评论 (HBR) 早期合作的广受欢迎的续集中，“多元化公司的战略规划”（1975 年 1 月至 2 月），Peter Lorange 和 Richard F. Vancil 带领读者完成实施和推进正式战略规划的必要步骤 努力。 他们确定了高层管理人员在此过程中必须处理的六个问题：公司目标的沟通、目标设定过程、环境扫描、下属经理的关注点、公司计划者的角色以及计划和预算的联系。 作者分别处理了这些问题，在每种情况下分析了如何在小型公司和大型公司中解决这些问题——主要的区别因素是企业是在一个行业开展业务还是在多个行业开展业务。