在这个节日季节，向那些IT专业人士和你名单上的粉丝们提供一些来之不易的礼物来表达你的感激之情。
欢迎来到假期。当然，我知道假期的真正开始日期是九月，但我不想伤害万圣节和感恩节的感情。这就是为什么我一直拒绝开始购物，直到最后一份火鸡剩菜和基特酒吧吃完。
从前，我把假日购物推迟到12月中旬，原因更为实际：拖延。我只是喜欢认为我在购物方面落后于时代。
但现在是12月。拖延的时间已经过去了。以下是您的首席信息官假期购物清单，供您的IT和业务同事以及您的爱人（甚至您自己）使用：
应用开发负责人：一种专为应用开发实际工作而设计的方法，而不是开发应用程序。不，App Dev通常负责配置和集成COTS（本地安装的商用现成软件）和SaaS（云托管的商用现成的软件）解决方案。
通常的候选是Scrum、看板和精益开发。合适的人选是会议室试点。就目前而言，这很好，就是配置一个新的包，以便支持用户所需的业务流程。但是，当开发人员需要设计和实现一组健壮的ESB连接器来保持集成过程的可管理性时，这仍然会让开发人员感到非常困难。
你得去买些东西，也许还得挠头才能找到那块拼图。提示：它从SOA开始。
对于IT运营主管：一个全方位自动化、准确、正确的回归和集成测试套件。是的，礼物属于App Dev，而不是Ops。但没关系。每个人都可以依靠一个自动化测试套件来确保应用程序更改不会崩溃PROD可能会被应用程序开发人员使用，但Ops获得了大部分好处。
对于您公司的高管领导团队：您可以挥舞一根魔杖，让他们了解为什么对架构（即业务架构和技术架构）的改进和补救是批准行动的正当理由。
对于您的IT服务台：当令人沮丧的事件有可能爆发并成为个人事件时，您需要与最终用户和服务台分析师分享几桶同理心和几十杯耐心。
对于您的SINO（仅限名义赞助商）：一块无烟煤。SINO是指作为项目记录发起人的业务执行官或经理，但对项目的成功完成感到极度冷漠。
SINO不一定是SINO的错。有时，如果一个原本很有希望的项目提案缺少一个，经理的老板会指派或自愿某人担任项目的发起人。如果这是一个项目的情况，SINO的经理会得到一大块沥青。
对于您的商业赞助商-真正的赞助商，他们了解自己角色的本质：一个仪式性的深碟披萨，在他们赞助的成功项目的竣工庆典上提供。他们应该这样做，因为大多数项目都需要他们的赞助商伸出脖子几次，以解决项目经理缺乏权威和影响力来解决的棘手问题。
对于您的项目经理：职业道路。一些公司仍然将项目管理视为具有管理承诺的员工的试用角色。结果是，当一个项目成功时，项目经理被提升为“真正的”管理工作，从而确保公司永远不会培养一支有能力和经验的项目经理队伍，这在很大程度上保证了项目的高失败率。
给你的亲人：一份健康的Maxalt，通过与他们分享你的职业经历和磨难，帮助他们克服你诱发的偏头痛。
或者，更好的做法是，保留对话和Maxalt。这只是有道理的，因为压抑你分享的欲望很可能会让你患上偏头痛，而你却不让你的朋友和家人。
对你自己来说：每天一次的透视，让你克服每天的烦恼，这样你就可以记住，最终你选择的职业会让你玩很多很酷的玩具——无论是个人的还是替代的——而这些玩具都是别人要花钱买的。
致各位CIO幸存者：光明节快乐、圣尼克节、冬至、排灯节、圣诞节、艾萨克·牛顿爵士的生日、节礼日、宽扎节、新年日、近日日、伊斯拉节和米哈拉日，或是你们庆祝的任何季节性节日，但我不知怎么错过了。
2023年见。
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