数字化

有效的数字化转型需要强有力的领导。 以下是如何通过重大的组织变革来掌控公司的数字化之旅。

您现在可能认为 IT 领导者将控制数字化转型，并成为监督计划的专家，以帮助他们的组织改进业务流程、保持竞争力和增强客户体验。但实际上，许多人都步履蹒跚。

麻省理工学院的 Capgemini 和 George Westerman 最近的一份报告发现，虽然今天 39% 的组织表示他们拥有所需的数字能力，但这一水平与 2012 年相同。真正令人大开眼界的是，只有 35% 的组织表示他们拥有领导力成功实现数字化转型所需的能力——比 2012 年的 45% 有所下降。

麻省理工学院数字经济倡议的首席研究科学家乔治韦斯特曼说，原因有很多，包括组织复杂性和跨孤岛工作的困难。

此外，“公司陷入了传统意大利面的泥潭，”韦斯特曼补充道，他也是《领先的数字化：将技术转化为业务转型》一书的合著者。

根据 Westerman 的说法，有效的领导者是那些拥有远见、参与和治理技能并善于建立牢固的 IT/业务关系的人。