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【企业架构】什么是企业架构？转型框架

cioctocdo
26 December 2022
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What is enterprise architecture? A framework for transformation

企业架构是组织标准化和组织IT基础架构以符合业务目标的过程。这些战略支持数字化转型、IT增长和IT现代化。

企业架构定义

企业架构（EA）是分析、设计、规划和实施企业分析以成功执行业务战略的实践。EA帮助组织构建IT项目和策略，以实现期望的业务结果，在快速变化面前保持敏捷和弹性，并使用架构原则和实践（也称为企业架构规划（EAP））来掌握行业趋势和中断。

现代EA战略现在将这一理念扩展到整个企业，而不仅仅是IT，以确保企业与数字化转型战略和技术增长保持一致。EA对于正在进行数字化转型的大型企业尤其有用，因为它专注于将遗留流程和应用程序结合在一起，以形成更无缝的环境。

企业架构目标

EA以组织的业务需求为指导——它有助于规划信息、业务和技术如何一起流动。这已经成为那些试图跟上云、物联网、机器学习等新技术以及其他推动数字化转型的新兴趋势的企业的优先事项。

根据EABOK，该过程是由“从所有者、设计师和建设者的角度对整个企业进行全面描述”驱动的。与其他框架不同，EA不包含正式的文档结构；相反，它旨在为企业提供更全面的视角。

EA的另一个主要优先事项是敏捷性，确保您的EA战略高度关注敏捷性和敏捷采用。有了可靠的EA战略，公司可以更好地应对复杂和快速变化，甚至可以让您的组织在动荡时期茁壮成长。在最近的Bizzdesign调查中，EA成熟度排名前四分之一的组织报告组织敏捷性的可能性要高出三倍，这在过去几年的新冠肺炎疫情中至关重要。只有20%的受访者表示，他们的EA计划允许更快的创新和更快的上市时间，而只有6%的受访者声称企业架构师被纳入敏捷团队，并有权影响技术决策。

一个好的EA战略考虑业务流程、组织结构、敏捷性、信息系统和技术方面的最新创新。它还将包括业务流程的标准语言和最佳实践，包括分析可以在整个组织中集成或消除哪些流程。任何好的EA战略的目标都是提高业务信息的效率、及时性和可靠性。当然，要实施任何EA战略，您还需要确保获得其他高管和利益相关者的支持。

然而，EA及其目标在不断发展。根据Bizdesign对1000多名企业架构师和IT业务领导者的调查，2022年提高EA影响的首要任务包括改善EA对业务价值的沟通（56%）以及改进EA流程的开发和采用（50%）。其他优先事项包括提供更多的战略见解（41%），从高级管理层获得更积极的支持（33%），以及投资额外的EA资源、培训和认证（32%）。

企业架构的好处

企业架构有几个好处，包括弹性和适应性、管理供应链中断、员工招聘和保留、改进产品和服务交付以及跟踪数据和API。EA可以为重新设计和重组提供支持，特别是在重大组织变更、合并或收购期间。通过标准化和整合流程以提高一致性，这也有助于为组织带来更多的纪律。

Bizdesigns询问了受访者，他们的EA计划目前提供了哪些IT好处，最高的回答是改进了IT投资决策。其他好处包括通过API和云改进服务导向、合理化和成本更低的应用程序组合、降低不支持技术的风险和成本、改进信息管理和安全性、重用现有IT资产的解决方案、更好的性能和弹性、更快更成功的实施和更新以及更好的自动化。

在业务效益方面，受访者列举了能力与战略、业务投资决策、合规性和风险管理、业务流程、职能之间的协作、业务洞察力、业务敏捷性和连续性以及更快的上市和创新时间的一致性方面的改进。与EA成熟度落后的公司相比，领先于EA成熟度的公司更有可能从公司的EA战略中获得这些好处。

EA还用于系统开发、IT管理和决策以及IT风险管理，以消除错误、系统故障和安全漏洞。它还可以帮助企业导航复杂的It结构，或使其他业务部门更容易访问It。

根据CompTIA，EAP的好处包括：

  • 允许IT部门和业务部门之间更开放的协作
  • 赋予企业优先投资的能力
  • 更容易根据长期目标评估现有架构
  • 建立评估和采购技术的流程
  • 为IT以外的所有业务部门提供IT架构的全面视图
  • 提供基准框架，将结果与其他组织或标准进行比较

企业架构方法

企业架构作为一个框架可能显得模糊，因为它旨在解决整个组织，而不是单个需求、问题或业务单元。因此，根据CompTIA的说法，已经发展了几个更具体的框架来帮助公司有效地实施和跟踪EAP，包括以下四种主要的EA方法：

  • 开放组架构框架（TOGAF）：TOGAF提供了设计、规划、实施和管理企业IT架构的原则。TOGAF框架帮助企业创建标准化的EA方法，包括通用词汇、推荐标准、合规方法、建议的工具和软件以及定义最佳实践的方法。TOGAF框架作为一种企业架构框架广受欢迎，据The Open Group称，它已被全球80%以上的领先企业采用。
  • Zachman企业架构框架：Zachman框架以企业架构的创始人之一命名，是另一种流行的EA方法。根据CompTIA的说法，它被更好地理解为“分类法”，它跨越了六个体系结构焦点和六个主要利益相关者，以帮助标准化和定义It体系结构组件和输出。
  • 联邦企业架构框架（FEAF）：FEAF于1996年引入，作为对克林格·科恩法案的回应，该法案在联邦机构中引入了IT有效性授权。它是为美国政府设计的，但也可以应用于希望使用该框架的私营公司。
  • 高德纳：2005年收购Meta Group后，高德纳建立了EAP的最佳实践，并将其应用于公司的一般咨询实践。虽然它不是一个单独的框架，但CompTIA认为它是一种“实用”的方法，它专注于业务成果，“很少有明确的步骤或组件”
  • 其他EA方法包括欧洲航天局架构框架（ESAAF）、国防部架构框架（MODAF）和SAP企业架构框架等。这些框架专门针对单个行业或产品，与上面列出的更广泛的EA方法相比，它们更多地针对利基市场。

企业架构师角色

企业架构师通常向CIO或其他IT经理报告。他们负责分析业务结构和流程，以确保它们与业务目标高效一致。作为一名企业架构师，您还将负责确保这些结构和流程是灵活和持久的，以便它们能够快速适应并经受住重大变化。

根据PayScale的数据，这是一个利润丰厚的职位，据报道平均年薪为137900美元，年薪范围为97000至201000美元。企业架构师通常继续担任首席技术官、软件工程或开发总监或首席信息官。

要想成为一名企业架构师，你需要计算机科学、信息技术或相关领域的本科学位，以及至少10年的IT或相关领域经验。您还需要使用计算机系统、硬盘驱动器、大型机和其他架构技术的实践经验。企业架构师需要一些软技能才能成功，包括沟通、解决问题、批判性思维、领导力和团队合作。

根据PayScale，IT企业架构师最常见的硬技能包括：

  • Microsoft SharePoint Server
  • 人工智能（AI）
  • Microsoft Azure
  • 数据仓库
  • 商业智能
  • 数据建模
  • 战略制定
  • 企业解决方案
  • 企业应用程序集成
  • 软件架构

有关更多信息，请参阅“成功企业架构的7个特点”

企业架构工具和软件

Microsoft Excel和PowerPoint是您将用于企业架构规划的两个最基本的工具。然而，还有其他第三方工具和软件套件可以帮助您为业务创建高级EA策略。

有很多方法可以将EA工具集成到您的组织中，以便它们支持业务中的其他系统和流程。在Bizdesign调查中，受访者被问及哪些系统和内容类型被集成到公司的EA管理工具和业务流程模型（59%）、数据建模系统（49%）、项目管理工具（35%）、ITSM工具（31%）和配置管理平台（31%）中。

根据Gartner Peer Insights的数据，以下是目前市场上流行的一些选项：

  • Orbus Software
  • Sparx Systems
  • Software AG
  • Avolution
  • Mega
  • Erwin
  • BiZZdesign
  • Planview
  • SAP
  • BOC Group

有关详细信息，请参阅“顶级企业架构工具”

企业体系结构认证

有几个证书可以证明你的EA技能，包括更具体的证书，这些证书侧重于云和安全架构等技能。

企业体系结构认证包括：

另请参阅：12项企业架构师认证。

企业架构的起源

根据《企业架构知识书》（EABOK），EA始于20世纪60年代，诞生于“杜威·沃克教授关于业务系统规划（BSP）的各种架构手稿”。沃克的学生之一约翰·扎克曼（John Zachmann）帮助将这些文档制定为EA的更结构化格式。这段时间，两人都曾为IBM工作，扎克曼于1987年在《IBM系统杂志》上发表了该框架。

EA框架是对商业技术增长的回应，尤其是在20世纪80年代，当时计算机系统刚刚在工作场所占据主导地位。公司很快意识到，他们需要一个计划和长期战略来支持技术的快速增长，这一点在今天仍然是正确的。

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