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根据您的组织,您的首席数据官可能会更加关注数据库、基础架构和法规遵从性。另一方面,他们可能更专注于分析和业务问题。在某些情况下,他们可能试图同时关注这两者。

当然,这两条路都有优点。随着《加州消费者隐私法》(CCPA)等更多隐私法案的提出并签署成为法律,其影响值得企业层面思考数据治理和数据的整体使用。但是,考虑到我们今天收集的所有数据,实现以底线影响为重点的数据驱动决策也将始终是一种流行和必要的策略。

CDO的口味也取决于行业。从本质上讲,医疗保健和银行业更侧重于对数据的防御性风险管理态势。但是,尽管一些数据专家长期以来一直专注于如何成为首席数据官,但这个头衔可能不适合一些组织未来想要扮演的角色。

正在演变成CDO,还是已经过去了?

你可能会说,随着时间的推移,CDO将更加专注于分析和从数据中提取价值,但我可能会看到情况发生了不同的变化。随着公司对数据越来越熟悉和熟悉,他们可能会跳过CDO担任首席分析官,继续担任更接近首席数据架构师的角色。这个角色将更加关注组织所做的一切中数据的使用和扩散。

一旦数据的使用完全融入营销、增长、收购及其所有其他潜在的最终用途,你需要有一个单独的人来担心吗?也许首席财务官正牢记这一点。也许在未来,首席数据官会确保所有数据都是可访问的、合规的、安全的。

作为一个行业,我们在过去几年里一直在推动首席数据官的概念。这几乎让我想知道,如果CDO从来没有真正达到那个水平怎么办?如果CDO在成为一种东西之前就已经过时了呢?那一定会这么糟糕吗?