领导

了解业务驱动的 CIO 如何为未来的工作更新他们的领导力手册。

每个成功的高管都从他们自己的领导力手册中运作：塑造了他们的职业生涯并继续指导他们的决策和行动的课程、理念和经验。这些元素仍然坚如磐石，是他们成功的基础——即使面对意料之外的事件和巨大的破坏。

但业务驱动的技术领导者也认识到，他们和他们的公司取得今天的成就不会赢得未来的胜利。在经历了独特动荡的几年后，这些高管正在评估并更新他们的剧本，以确保他们的组织为未来做好准备。
我最近与三位这样的首席信息官进行了交谈，他们是 GEHA Health 的首席信息官 David Hakanson、Panera Bread 的高级副总裁兼首席信息官 John Meister 以及 Novant Health 的执行副总裁兼首席转型和数字官 Angela Yochem，讨论了他们认为的领导力差异化和发展重点帮助 IT 领导者保持弹性，避免过去的错误，并为明天的成功做好准备。

这是他们所说的，在我们为未来的工作做准备时，我们都应该添加到我们的剧本中。