执行领导人采取三种行为来保持灵活性，同时指导数字化业务转型。 Gartner建议领导者关注三种默认行为，以培养组织的灵活性： 加快决策速度。 简化工作。 消除不必要的任务。

IT 领导者分享他们的经验和建议，以加快 IT 改革，包括减少项目、转向基于产品的交付以及促进文化转型。

IT 部门在向业务交付技术支持的变革方面面临着前所未有的压力。 然而，对 IT 的大量需求可能会使 IT 领导者难以将 IT 资源集中在正确的工作上。

在这里，敏捷性至关重要，聪明的 IT 领导者正在加倍努力简化 IT，无论这涉及重新确定项目优先级和重新调整 IT 组合、合理化应用程序和追求云原生方法、通过采用 DevOps 或 AIOps 提高自动化，还是彻底改革 IT运营结构。

CIO.com 与四位 IT 领导者讨论了推动他们精简 IT 以提高敏捷性的努力、他们如何做到这一点、最大的挑战是什么，以及他们发现的做好这件事的技巧。

拒绝给予 IT 专注的礼物

IT 服务公司 Randall-Reilly 的首席信息官 Chiranjoy Das 在今年早些时候的 LinkedIn 帖子中描述了他如何“无情地取消项目以增加组织的关注度”，“专注让员工更容易在更高的水平上工作”。 ”但这只是 Das 重新承诺他的技术组织变得更加敏捷和产品驱动的一种方式。

今天的首席财务官必须精通技术，才能在我们的数字经济中取得成功。 以下是如何转向技术——塑造未来的金融平台。

龟兔赛跑的故事是虚构的。尤其是在技术方面。
如果你落后太多——竞争对手开始在你的现代化和转型努力中追赶你——就没有赶上的机会。你会被遗弃在尘埃中。

今天的许多首席财务官都知道他们正在与未来赛跑，他们正在不知疲倦地工作，对接下来的事情采取果断（但明智）的行动。在众多行业中，这始于一件事：拥抱新的商业模式。最近的 IDC 研究发现，新的商业模式目前是 CFO 最有影响力的变革驱动力，二分之一的公司计划在 2022 年中期之前发展他们的商业模式。这种强调有几个关键原因。

一是生存。越来越多的公司不仅看到现有的商业模式受到创新竞争对手和开箱即用的颠覆者的挑战，而且看到市场本身转变为完全不同的东西（稍后会详细介绍）。另一个原因是增长。公司正在改变，因为他们想要扩张，无论是在同一个市场还是进入更新、更有成效的市场。

在这个时刻，首席财务官必须发挥领导作用。因为没有新金融方法的新商业模式就像计划没有车辆的公路旅行。您的金融平台是推动事情发展的引擎。