开发人员具有独特的特征，如果理解了这些特征，就会变得强大。以下是精明的领导者如何从开发团队中获得最大收益。

众所周知，开发人员脾气暴躁，不善于破坏。他们往往想继续工作，直到他们到达一个完成和满意的地方。

这一切都很好，除非他们看不到更大的前景。

IT主管应该做什么？

以下观点将帮助您更好地理解是什么激励和迷惑了开发人员，并可以指导您思考如何成为团队所需的领导者。

培养商业意识

所有领导者的关键任务之一是为从事较低级别任务的人员提供间接战略愿景。在与开发人员合作时，这一点尤为重要，也极具挑战性，因为他们的工作需要认真、专注的关注。

开发人员需要掌握大量的复杂性，从而挤出更大的上下文，导致一种近视。工作本身足以占据最雄心勃勃、最活跃的头脑，因此，为领导者提供日常编码和更大方向之间的双向通道变得尤为重要。

这是一项微妙的任务。

要求进度报告或提供方向，或者最糟糕的是改变路线，通常都是最不受欢迎的。在某些情况下，这些实际上是非常具有破坏性的，但在其他情况下，它们正是所需要的。

开发人员具有独特的特性，在理解时非常强大。以下是精明的领导者如何从开发团队中获得最大收益。

众所周知，开发人员脾气暴躁，不善于破坏。他们往往想继续工作，直到他们到达一个完成和满意的地方。

这一切都很好，除非他们看不到大局。

IT领导者应该做什么？

以下观点将帮助您更好地理解是什么激励和迷惑开发人员，并指导您思考如何成为团队所需的领导者。

培养商业意识

所有领导者的关键任务之一是为从事较低级别任务的人员提供一个总体战略愿景。在与开发人员一起工作时，这一点尤其重要和具有挑战性，因为他们的工作要求仔细、集中注意力。

开发人员需要掌握大量的复杂性，这些复杂性可能会挤出更大的上下文，导致某种近视。这项工作本身就足以占据最雄心勃勃和最活跃的头脑，因此对于领导者来说，在日常编码和更大方向之间提供双向通道变得尤为重要。

这是一项微妙的任务。

要求进度报告或提供方向，最糟糕的是改变路线，通常都是最不受欢迎的。在某些情况下，这些实际上是非常具有破坏性的，但在其他情况下，它们正是我们所需要的。

过去人们普遍认为，程序员的职业生涯是有期限的，过渡到管理是唯一的出路，而过渡意味着编码的终结。 这种老生常谈正在改变。

软件行业的许多领导者都出自在职开发人员的行列。他们经常希望扩展到管理领域，因为他们对技术的掌握给了他们信心，但他们不想放弃坦率地给他们带来成就感的实践。

进入编码领导者。

与技术同行，并以同等的能力在商业和技术世界中行走。

通过与编码实践保持同步，这些领导者可以保持对项目运作的洞察力，保持行业发展的领先地位，并且可以了解哪些变化最有利于组织。

这种趋势可能有助于解决软件行业中最棘手的问题之一：开发人员认为他们背负着糟糕的管理者的感觉。

误区：程序员不可能是好的领导者

编码员的日常工作通常是详细的，可以确定的是逐行的，而且它可能倾向于考虑树木而不是森林。

对于工程师来说，长期存在的危险在于沉迷于构建事物，而忽视了他们所做工作的商业价值。我认为这是桂河大桥的失误，角色的临时技术任务（建造桥梁）使更高的目标（克服帝国占领）黯然失色。