过去人们普遍认为，程序员的职业生涯是有期限的，过渡到管理是唯一的出路，而过渡意味着编码的终结。 这种老生常谈正在改变。

软件行业的许多领导者都出自在职开发人员的行列。他们经常希望扩展到管理领域，因为他们对技术的掌握给了他们信心，但他们不想放弃坦率地给他们带来成就感的实践。

进入编码领导者。

与技术同行，并以同等的能力在商业和技术世界中行走。

通过与编码实践保持同步，这些领导者可以保持对项目运作的洞察力，保持行业发展的领先地位，并且可以了解哪些变化最有利于组织。

这种趋势可能有助于解决软件行业中最棘手的问题之一：开发人员认为他们背负着糟糕的管理者的感觉。

误区：程序员不可能是好的领导者

编码员的日常工作通常是详细的，可以确定的是逐行的，而且它可能倾向于考虑树木而不是森林。

对于工程师来说，长期存在的危险在于沉迷于构建事物，而忽视了他们所做工作的商业价值。我认为这是桂河大桥的失误，角色的临时技术任务（建造桥梁）使更高的目标（克服帝国占领）黯然失色。