变革管理

来自能源、金融、时尚和车队管理领域的领先 CIO 讨论了他们如何改变 IT 组织，为业务转型铺平道路。

在过去的两年里，每位 IT 领导者都不得不加快变革步伐。但是，应对中断的能力与能够实现定义 IT 支持的数字化转型的主动重塑的技能之间仍然存在明显的区别。

后者不仅需要对不断变化的环境做出技术支持的反应，还需要一种引领资本 C 变革的战略——通常从 IT 组织本身开始。能够指导人员、流程和技术的此类转变的 IT 领导者的价值从未如此巨大。

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由于 IT 变革推动者的角色需求量很大，CIO.com 采访了四位支持变革的 IT 领导者，他们负责监督关于挑战、回报和经验教训的多年转型。

商船队(Merchant’s Fleet)：从订单接受者到高速增长的合作伙伴

当 Brendan Keegan 接任北美发展最快的车队技术公司的首席执行官时，他知道自己需要一位新的技术领导者和未来的战略。