拥抱敏捷原则不会自动导致更好的项目管理和软件开发。以下是真正的敏捷实践者与冒名顶替者的区别。

如果它看起来像鸭子，游泳像鸭子，叫声像鸭子，那么它可能是鸭子。遗憾的是，对于许多敏捷项目管理和开发计划来说，情况并非如此。

很多时候，一个组织可能会启动一些看起来像敏捷程序的东西，称自己为敏捷程序，声称像敏捷程序一样运行，但实际上根本不是敏捷程序。

您的组织是否会自欺欺人地相信其敏捷实践和方法是真正的？继续阅读，了解如何检测当今企业IT中虚假敏捷的七个迹象。

1.无知

缺乏敏捷知识（包括其基本原则、要求和好处）的首席信息官几乎肯定会在他们的企业中遇到假敏捷。Gtmhub是一家为设定和衡量企业目标和结果提供工具的公司，该公司负责布道的副总裁Jenny Herald指出，那些希望实现敏捷但与敏捷哲学完全不一致的组织也可能在他们的敏捷实践上自欺欺人。

这是我今天的星座图：

金牛座，随着时间的推移，事情会有所改善。你不应该依赖那些可能不会按你想要的方式实现的东西。

正如您所看到的，它是无用的，就像您的团队的速度指标和消耗图表一样。

速度指标和占星术一样令人讨厌，因为它们都没有提供任何关于为什么某些事情出错或如何修复的洞察。此外，只要你眯起眼睛足够用力，燃烧图表和星座图都会显示你想要看到的东西。

停下来想想。除了告诉你“速度很低”之外，倦怠表还揭示了团队的瓶颈、问题和低效率？没有什么

低速，就像水星逆行一样，可以解释你想要的一切。因为速度让人们完全无法洞察团队的问题，所以管理者可以想出任何理由来证明他们已经想到的任何非生产性决策，比如为效率低下的系统增加资源，或者告诉人们“更加努力工作”，培养更大的“紧迫感”-这些词就像今天的星座一样模糊。

总而言之，速度是一个糟糕的指标，因为它没有提供预测能力，也无法帮助您做出决策。