拥抱敏捷原则不会自动导致更好的项目管理和软件开发。以下是真正的敏捷实践者与冒名顶替者的区别。

如果它看起来像鸭子，游泳像鸭子，叫声像鸭子，那么它可能是鸭子。遗憾的是，对于许多敏捷项目管理和开发计划来说，情况并非如此。

很多时候，一个组织可能会启动一些看起来像敏捷程序的东西，称自己为敏捷程序，声称像敏捷程序一样运行，但实际上根本不是敏捷程序。

您的组织是否会自欺欺人地相信其敏捷实践和方法是真正的？继续阅读，了解如何检测当今企业IT中虚假敏捷的七个迹象。

1.无知

缺乏敏捷知识（包括其基本原则、要求和好处）的首席信息官几乎肯定会在他们的企业中遇到假敏捷。Gtmhub是一家为设定和衡量企业目标和结果提供工具的公司，该公司负责布道的副总裁Jenny Herald指出，那些希望实现敏捷但与敏捷哲学完全不一致的组织也可能在他们的敏捷实践上自欺欺人。

RACI矩阵是定义项目角色和责任的一种简单、有效的方法，提供了一个全面的图表，显示了每一步谁负责、负责、咨询和知情。

在管理和拯救了数十个项目，并帮助其他人这样做之后，我注意到，总是有一个关键的成功因素（CSF）被有效地解决或遗漏/混乱：每个项目参与者和关键利益相关者角色和责任的清晰性。无论任何项目的项目计划多么详细和完整，参与者角色和责任的混淆或遗漏都会导致重大问题。

输入RACI矩阵。我所见过并用于定义和记录项目角色和职责的最简单和最有效的方法是RACI模型。将RACI模型集成到组织的项目生命周期（PLC）中可以产生强大的协同作用，从而增强和改善项目成果。

什么是RACI矩阵？

RACI矩阵是一种责任分配图，它列出了完成项目所涉及的每项任务、里程碑或关键决策，并分配了负责每个行动项目的角色、负责的人员以及需要咨询或通知的人员（如适用）。首字母缩写RACI代表利益相关者在任何项目中可能扮演的四个角色。

在几乎100%的救援工作中，我发现，对参与者的角色和责任没有共同的理解，也没有明确的文件支持。通过采用RACI模型建立这样一个共识几乎总是让一个陷入困境的项目再次前进，并使关键利益相关者能够随时处理需要解决的其他问题。