拥抱敏捷原则不会自动导致更好的项目管理和软件开发。以下是真正的敏捷实践者与冒名顶替者的区别。

如果它看起来像鸭子，游泳像鸭子，叫声像鸭子，那么它可能是鸭子。遗憾的是，对于许多敏捷项目管理和开发计划来说，情况并非如此。

很多时候，一个组织可能会启动一些看起来像敏捷程序的东西，称自己为敏捷程序，声称像敏捷程序一样运行，但实际上根本不是敏捷程序。

您的组织是否会自欺欺人地相信其敏捷实践和方法是真正的？继续阅读，了解如何检测当今企业IT中虚假敏捷的七个迹象。

1.无知

缺乏敏捷知识（包括其基本原则、要求和好处）的首席信息官几乎肯定会在他们的企业中遇到假敏捷。Gtmhub是一家为设定和衡量企业目标和结果提供工具的公司，该公司负责布道的副总裁Jenny Herald指出，那些希望实现敏捷但与敏捷哲学完全不一致的组织也可能在他们的敏捷实践上自欺欺人。