CTO

高管层的合作可能会因怨恨、仇恨和有毒的对抗而脱轨。下面是如何应对一个挑战性的领导同事，他会削弱你的一举一动。

对于联想的高级副总裁、全球首席信息官和服务与解决方案集团首席技术官Arthur Hu来说，首席信息官的角色尤其超越了传统的IT，就像数字能力正在扩展到业务的各个方面一样。在这里，他讨论了角色的广度和复杂性是如何交织在一起的，以及每个角色的优势是如何结合在一起的。

随着联想将业务重心扩大到软件解决方案，Art Hu在这项价值700亿美元的业务中继续担任首席信息官，同时也成为其价值50亿美元的新“初创公司”的首席技术官

在谷歌成立一年后，Trainline首席技术官Milena Nikolic正在通过多学科团队、专业开发、微服务和基础设施代码构建一个增长平台。

从内部基础设施维护到更全面的数字角色，这是Chris Bedi在担任两家电子制造商首席信息官后的转型期。

公共云不再被视为一种战术性的、节省成本的技术，它已成为IT领导者寻求转型组织、开发新收入流并为未来创新做好准备的关键区别。

与许多组织一样，Priceline 在云中寻求灵活性和敏捷性。 对于首席技术官 Marty Brodbeck 而言，实现这一目标意味着倾听开发人员需要什么才能取得成功。

首席技术官马蒂·布罗德贝克（MartyBrodbeck）表示，三年前，在线旅行社Priceline开始了其云之旅，目标是创建一个更灵活、更敏捷的技术基础设施。

这项工作包括按照12因素方法对应用程序进行现代化，“将它们移动到Docker容器中，然后通过在Google的GKE Edge上的Kubernetes中运行它们来简化流程。”

与此同时，该组织正在构建实时数据基础架构，以便深入了解业务绩效并确定未来趋势。

CIO特约编辑Julia King与Brodbeck在CIO最近的未来云峰会上坐下来讨论了扩展云部署的挑战和成功，他专注于简化开发人员的工作，以及在此过程中吸取的教训。

以下是该对话的编辑摘录。有关Brodbeck的更多见解，请观看下面的完整访谈。

CIO 职位与 CTO 和 CDO 等其他 IT 相关职位有什么区别？

在这篇文章中，我们将介绍这些工作的主要职责，它们之间的主要区别，我们还将探讨 IT 和 IT 相关工作的角色是如何演变的。

首先，让我们介绍最基本的概念——今天的 IT 是什么样子以及它是如何发展的。

IT：今天和明天

IT 是现代组织的重要组成部分，但多年来，这种业务功能已经发生了相当大的变化。

虽然它曾经被认为是一个后台、技术功能，但今天它已经演变成对业务战略和组织绩效更为核心的东西。

有几个原因：

• 数字技术和技术驱动的创新正在推动几乎所有行业的经济增长和变革
• 能够更充分利用其技术的组织更有可能领导甚至主导其市场
• 另一方面，未能有效利用技术的企业将发现更难参与一个日益数字化的世界

简而言之，IT 必须不再仅仅专注于 IT 服务交付，它还必须专注于通过技术交付战略价值。

或者，正如 Gartner 所说，IT 专业人员，尤其是首席信息官，还必须对业务成果以及服务交付、维护和优化负责。

随着公司急于推动变革，这些角色正在变得模糊。 Emergn 首席技术官 Fredrik Hagstroem 的基本建议：合作。

总部位于波士顿的 IT 专业服务公司 Emergn 的首席技术官 Fredrik Hagstroem 指出，随着越来越多的公司开始数字化转型，首席信息官和首席技术官的角色越来越融合。 Hagstroem 与StrategicCIO360 讨论了技术人员协作以实现其组织转型目标的最佳方式。

您能否描述在组织内进行数字化转型期间 CIO 和 CTO 之间的关系？

首先，我认为定义 CIO 和 CTO 的角色很重要。如果我们使用 Gartner 提供的定义，首席信息官负责监督公司 IT 组织内的人员、流程和技术，以确保他们提供支持业务目标的成果。随着数字化成为核心竞争力，CIO 在关键战略、技术和管理计划（从信息安全和算法到客户体验和利用数据）中发挥关键领导作用，以减轻威胁并推动业务增长。

首席技术官全面负责管理物理和人员技术基础设施，包括技术部署、网络和系统管理、集成测试和开发技术运营人员。 CTO 还管理客户关系，以确保在运营领域制定和管理服务目标期望。