IT治理

对于粗心的人来说，IT 治理可能是一个雷区。 不要让这些常见错误损害您的组织和您的职业生涯。

随着技术和业务变革的加速，CIO 必须与最高管理层的同行合作，更新数字时代的 IT 治理政策和实践。

为了满足当今对不断创新的需求，IT 领导者必须采取不同的 IT 治理方法，以灵活性和敏捷性为中心，同时不牺牲稳定性和安全性。

有缺陷的信念是否会损害您的 IT 组织的治理框架？ 这里列出了应该立即根除的常见谬误。

CGEIT 是一种供应商中立的认证，专为负责管理 IT 企业治理的 IT 专业人员设计，以验证他们在该领域的技能。

关于 IT 治理，您应该了解的 7 件事，包括选择框架以及如何确保顺利实施。

IT服务目录是您公司提供的服务的有组织的、可搜索的数字表示。

ITIL（信息技术基础架构库）是一组众所周知的IT最佳实践，旨在帮助企业将其IT服务与客户和业务需求相协调。服务包括与IT相关的资产、可访问性和为客户提供价值和好处的资源。

应用程序组合管理是一门在软件应用程序的整个生命周期内对其进行治理的学科，以支持最大化所交付的业务价值。 APM 思维有四个显着特点：

• 治理重点：重点在于更好的 IT 决策 - 以更低的成本和风险获得更高的业务价值
• 应用程序生命周期：这些决策贯穿于整个应用程序生命周期——识别、选择、资助、构建、部署、运营和终止
• 应用程序组合：决策在一组应用程序中是通用的......
• 应用程序类别：...在一个类别中包含需要类似治理方法的具有相似特征的应用程序
• 业务价值：目标是管理由不断变化的业务需求驱动的应用程序组合，以实现最大的业务价值

应用程序组合管理 (APM) 是根据金融组合管理的概念设计的。应用程序组合管理也称为应用程序组合合理化。 [1]

IT 治理（信息技术治理）是一个用于监控和控制关键信息技术能力决策的过程——试图确保向组织中的关键利益相关者交付价值。