科技职业可能没有固定的道路，但有一些由来已久的真理可以帮助你获得优势。在这里，经验丰富的IT专业人士提供了他们来之不易的前进建议。

也许你的科技职业生涯让你感觉像在踏水，你想知道为什么你的同龄人进步得比你快。或者，你可能正在寻求改变现状，并在职业生涯中迈出下一步。不管怎样，定期暂停、反思、着眼长远优化您的路径，并保持对新机会的开放态度是很有帮助的。

无论你是刚刚起步还是经验丰富的老手，技术领导者都表示，有一些方法可以不断前进，但并不总是显而易见的。

与技术行业一样，IT专业人士也在不断变化。在这里，有成就的领导者提供了他们关于如何在您的IT职业生涯中取得进步的最佳建议，这样您就不会落后。

纵深跳跃

对一些人来说，在信息技术领域发挥领导作用——而且速度快——有助于打造领导职业生涯。Sana Commerce首席执行官Michiel Schipperus在20岁时就发现了这一点。

“我被要求领导一个团队，”希珀鲁斯说。“经理刚刚辞职，他们需要尽快找到解决方案。我认为我还没有准备好，但我的导师已经准备好了。结果很好。我学会了如何领导团队，培养文化，并取得成果。这是我所能要求的最好经验。”

Lumentum 的首席信息官通过以人为本的领导方式改变了众多公司，强调谦逊和透明，并把事情做好。

Ralph Loura 目前担任 Lumentum 高级副总裁 IT 和 CIO 的历程包括一些最知名的技术和消费产品公司，包括 Rodan + Fields、惠普 (HP) 企业集团、Clorox、思科和朗讯技术。

在此过程中，Loura 一次又一次地被公认为一位鼓舞人心的变革型 CIO，其创新方法创造了真正的商业价值。在其他荣誉中，他被评为消费品技术公司 2013 年年度 CIO，并且是 2021 年湾区年度 ORBIE 领导力奖的获得者。

使 Loura 成为领导者的一件事是他建立联系、职业和社区的能力。当我与他坐下来观看最近一期的 Tech Whisperers 播客时，我们有机会探索他的领导理念如何不仅使他取得成功，而且使他周围的人也取得成功。之后，我们花了更多时间研究是什么让他成为如此出色的沟通者和讲故事的人，以及 H.E.A.R.T. 的属性如何。 （谦逊、同理心、适应性、弹性和透明度）已成为他领导风格的基础。接下来是那次对话，为了长度和清晰度而进行了编辑。

祝贺这些最近被聘用或晋升为新的首席信息官职位的“推动者”。

在 Movers & Shakers，您可以了解新的 CIO 任命，并获得对就业市场和 CIO 招聘趋势的宝贵洞察。随着每家公司成为一家科技公司，CEO 和公司董事会都在寻找在技术、通信、业务战略和数字创新方面具有卓越技能的多维 CIO。这个角色比以往任何时候都更具挑战性 - 但更加令人兴奋和有益！如果您有 CIO 工作新闻要分享，请给我发电子邮件！

新的 CIO 任命，2022 年 6 月

Northwestern Mutual 任命 Jeff Sippel 首席信息官

Northwestern Mutual 拥有超过 5700 亿美元的公司和客户总资产以及 340 亿美元的收入，为近 500 万人提供保险、年金、经纪和咨询服务。自 2019 年加入公司以来，Sippel 曾担任客户体验副总裁，负责领导数字战略和财务规划战略。在加入 Northwestern Mutual 之前，Sippel 在金融技术和金融服务公司 Acorns 担任首席技术官和首席战略官公司。他拥有西北大学的工商管理硕士学位和威斯康星大学麦迪逊分校的工业工程学士学位。

由首席信息官出任董事会董事的让·霍利（Jean Holley）分享了她的建议，即避免新手在寻求公共董事会席位时经常犯的一些常见错误。

在 CIO 职业生涯的早期，Jean Holley 就知道她想要坐在会议室桌子的另一边。

那是 16 年前，当时很少有公司对董事会明显缺乏女性或有色人种感到担忧。 任何确实提请注意那些 60 多岁的退休 CEO 和 CFO 的白人堡垒的人都可能会被告知不幸的“缺乏合格的候选人”。

“那个管道论点真是胡说八道！”霍莉嘲笑道，她如今在三个公共董事会任职，并将董事会多元化作为其使命和宗旨的核心。“你只需要知道去哪里找就行了。”

她做了很多寻找。作为她所有三个董事会（安全提供商 OneSpan、设备租赁公司 Herc Holdings 和 Accord Financial Corp.）的提名、治理和薪酬委员会主席，Holley 采访了数十名潜在的董事会董事。 “大约 15 分钟后，我就知道这个人是否合适，”她说。 “如果我认为这不是一场精彩的比赛，我会立即给出反馈。我不乱来！”

她还就多元化搜索与其他董事会进行咨询，并自愿参加了一些国家组织和亚特兰大女性技术组织的董事会准备培训计划。

您的 IT 职业是否适合重新开始？ 然后查看这些方法，让自己摆脱常规，重回正轨。

在一个很难获得第二次机会的行业中，发现自己陷入灵活性和潜力有限的工作中的 IT 领导者可以摆脱当前的困境，重新开始建立充满满足感和成长的职业生涯。

IT 服务公司 Infosys Consulting 的 CIO 顾问合伙人 Elizabeth Ebert 表示，随着企业改变对 IT 能力部署方式的期望，CIO 的角色正在发生根本性的变化。 “与我们合作的每一位 CIO 都在经历这些转变，”她指出。

你准备好开始创造你一直想要的职业了吗？然后查看这六种方法来重塑您的 IT 领导职业生涯，而无需离开您当前的职位。

1. 重新聚焦你的领导力

Ebert 建议 CIO 逐渐从关注 IT 规划、投资和交付转变为影响企业领导者并与他们合作。这种重塑使 CIO 能够以最大的业务影响实现其 IT 目标。 “当我们将 IT 视为降低成本和削减预算的‘首选’功能时，我们担心的是 IT 领导层无法围绕业务成果和价值创造进行叙述，”她说。